Influence de la performance sociale sur la performance financière des coopératives d’épargne et de crédit au Togo

Authors

  • Komlan AVOGAN Equipe de Recherche et d’Etudes en Management des Organisations Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université de Lomé - TOGO

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.7782731

Keywords:

coopérative d’épargne et de crédit, rentabilité économique, performance sociale, performance financière, lien entre performance, Togo.

Abstract

L’objectif de cet article est d’analyser les effets de la performance sociale sur la performance financière des coopératives d’épargne et de crédit au Togo. Pour atteindre cet objectif, les données utilisées de 55 coopératives d’épargne et de crédit, sont extraites de la base de la Cellule d’Appui et de Suivi des Institutions Mutualistes ou Coopératives d’Epargne et de Crédit sur la période de 2013 à 2019. La performance financière est mesurée par la rentabilité économique. La performance sociale est mesurée par l’étendue de la portée, la profondeur de la portée et la taille moyenne des prêts. Les résultats de régression de la méthode des moindres carrés généralisés montrent une relation significative entre la performance sociale et la rentabilité économique au niveau de toutes les variables. Le nombre de femmes emprunteuses influence positivement la performance financière. Au contraire, la taille moyenne des prêts et le nombre d’emprunteurs impactent négativement la performance financière. Cet article permet aux dirigeants de mieux définir leurs stratégies de ciblage des populations pauvres afin d’éviter une dérive de mission. Les résultats de cette étude appellent le gouvernement à mieux s’impliquer dans l’éradication de la pauvreté à travers la mise en place des fonds d’aide au développement à travers le financement des activités génératrices de revenus.   

Published

2023-03-29

How to Cite

AVOGAN , K. (2023). Influence de la performance sociale sur la performance financière des coopératives d’épargne et de crédit au Togo. International Journal of Economic Studies and Management (IJESM), 3(2), 485-503. https://doi.org/10.5281/zenodo.7782731