Vol. 2 No. 1 (2022): Issue 01 (2022)

DOI: https://doi.org/10.52502/ijesm.v2i1
Published: 2022-05-05

Articles

  • Libéralisation des télécommunications et performance du secteur de la téléphonie mobile dans les pays de l’UEMOA
    Hervé Daniel GBAME
    01-22
    DOI: https://doi.org/10.52502/ijesm.v2i1.240
  • Le commissaire aux comptes dans la prévention des difficultés des entreprises : Un protagoniste incontournable
    ISSMAIL LAREJ , Omar ELGHMARI , Mohammed MAKHTARI
    23-40
    DOI: https://doi.org/10.52502/ijesm.v2i1.241
  • Les déterminants de la résilience des entreprises familiales cotées à la Bourse des Valeurs de Casablanca face aux crises : Cas de la Covid-19
    Abdelhadi MANIANI , Wafia NOKAIRI
    41-48
    DOI: https://doi.org/10.52502/ijesm.v2i1.254
  • La digitalisation : Un levier de développement du secteur de la microfinance
    Nadia Mirimi , Mohamed Mhamdi
    49-57
    DOI: https://doi.org/10.52502/ijesm.v2i1.258
  • Impact de l’endettement sur la performance dans les PME du district de Bamako: cas des BTP ( Batiment et Travaux Public )
    Bakary KONE, Soboua THERA
    58-71
    DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.6578273
  • Les pratiques de contrôle de gestion des associations de microfinance marocaine : une étude exploratoire dans la ville de Fès
    Issam BOUDRISSA, Hamid SLIMANI
    72-82
    DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.6578302
  • Crowdfunding - cas du Maroc
    Myriam Mejdoubi , Mouna Mejdoubi , Houda Lecheeb, Hassan El Aissaoui
    83-97
    DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.6582684
  • Crise Multidimensionnelle et sécurité alimentaire des ménages agropastoraux au Nord du Mali : Cas de la région de Gao
    Barazi Tagalifi MAIGA, Yacouba SANGARE, Yaya SIDIBE
    98-112
    DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.6590678
  • Tax neutrality and its impact on the development of the participative banks: benchmark approach Morocco – Leading Countries
    ASMAE MRHAR , AZIZ BENSBAHOU
    113-122
    DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.6591164
  • L’économie circulaire et le business model classique des entreprises : Quelle mutation ?
    Mourad ZENASNI , Mohamed BENJILALI
    123-135
    DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.6591809
  • Management et Coaching : Concilier Compétences et Performances
    Nadia Mirimi , Mohamed Mhamdi
    136-143
    DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.6600398
  • Morocco's exchange rate regime reform: motivations and transition strategy
    Zineb OTMANI, Radouane Raouf
    144-155
    DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.6600526
  • L’adoption et l’harmonisation des dispositions nationales avec les IPSAS : Le cas du Mali
    Bakary KONE, Mahamadou SIDIBE , Soboua THERA
    156-162
    DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.6626215