La complexité et la turbulence de l’environnement actuel : quelles évolutions récentes du contrôle de gestion ?

Authors

  • NABIL SEGHYAR Laboratoire de Recherche en Sciences de Gestion des Organisations (LRSGO), ENCG -UNIVERSITE IBN TOFAIL, KENITRA, MAROC
  • ZOUHEIR BOUSSOUF Laboratoire de Recherche en Etudes et Recherche en Management des Organisations et des Territoires (ERMOT), FSJES -UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH, FES, MAROC

Keywords:

contrôle de gestion ; environnement ; pilotage de la performance ; développement durable.

Abstract

A partir de l’analyse théorique de l’environnement actuel du système du contrôle de gestion des entreprises, nous avons fixé comme objectif dans cet article la compréhension de l’impact des mutations environnementales sur la reconfiguration du système de contrôle de gestion. Nous allons pour cela, analyser les évolutions récentes de l’environnement actuel qui est marqué par la complexité et la turbulence en relation avec le contrôle de gestion, et de voire les adaptations et les mesures prises par les entreprises afin de suivre et mesurer  la performance de tous les aspects liés aux environnements internes et externes de l’entreprise.

Par cet article sur les évolutions récentes du système de contrôle de gestion face à un environnement évolutif et complexe, nous allons essayer d’ouvrir des questions encore insuffisamment explorées par les recherches en contrôle de gestion. En effet, les caractéristiques de l’environnement actuel des entreprises, de leurs impacts sur le système de contrôle de gestion des entreprises posent aux chercheurs intéressés des questions inédites et l’obligent à interroger les exigences d’adaptation et de reconfiguration du système du contrôle de gestion « traditionnel » vers un système adaptatif et évolutif.

Published

2023-03-17

How to Cite

SEGHYAR, N. ., & BOUSSOUF, Z. . (2023). La complexité et la turbulence de l’environnement actuel : quelles évolutions récentes du contrôle de gestion ?. International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA), 5(2), 128-142. Retrieved from https://woasjournals.com/index.php/ijfaema/article/view/520